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建筑企业以风险管理为核心的战略规划与实施

发表日期:2021-03-29 09:03:30,人气:417 次浏览,分类:建筑企业开分公司

在过去的几十年里,我国的建筑企业正确的战略规划与实施为我们的企业带来了巨大的收益,也为我国经济的蓬勃发展奠定了基础。但是,我们也应该看到建筑企业在战略规划与实施中的不足,缺乏相应的风险防控意识。

如何进一步做好建筑企业战略规划与实施:

01

确立以知识经济为基础的以风险管理为核心的企业战略并进行规划与实施,从而减少企业战略的自身风险。建筑业企业面临的风险有经营风险、行业风险、市场风险、政策性风险等,其中又包含多层次的风险。这些风险的突发将会给企业带来无法估量的损失。纵观一些企业的战略规划与实施,目标和设想有余,但风险的意识和抵御内容不足。因此,必须从战略规划上明确风险意识,确立风险管理的重要地位,使各级领导学会重视风险、分析风险,从经营目标、经营理念、决策内容和程序及决策结果评审上引入或强调风险管理的要求,围绕把企业作强作大的目标,建立以风险管理为核心的战略。

02

机构的运营风险。进行区域经营是大型建筑企业集团市场风险的重要部分,为规避风险,应对所属的各区域分支机构按照经营特点、经营规模等条件进行重组。使各分支机构组成一个整体,经济进行独立核算,由集团对其运作即人员管理、投资运营、固定资产的管理等方面进行有效的监督和控制,使经营需求与市场风险得到有机的协调。

03

建立推动战略实施的激励机制,在项目管理上引入风险管理机制,以项目经理为核心实施项目成本、安全、质量、进度的风险管理责任制。项目管理是现在我国建筑企业管理的基本模式,也是企业管理和经济效益的基础,项目管理中的成本、安全、质量、进度等基础管理充满了运作风险。为了避免工程中频频出现的质量、安全事故的发生,应调整项目管理的模式,建立项目经理目标责任制,真正的将质量、安全、工期、成本和效益等指标作为考核项目经理的依据,与其收入和各项利益挂钩,实行奖罚分明的制度。确实的做IS09001质量认证体系和IS014001环境认证体系及OHSASl8001安全卫生认证体系,并将风险管理意识引入其中,使过去出现的两层皮的现象得到有效的改善。

04

实施企业资本运营战略,降低资本运作风险。为建立现代企业制度确立方向和目标,从生产经营模式到资本经营模式的转变是目前我国建筑企业面临的一次革命性的飞跃。资本经营实际上是企业发展到一定规模和一定阶段时通常要采取的战略选择,通过资本经营,企业可以改善自身的资本结构,吸纳外部资源,剥离不良资本,进行组织和制度创新,从而达到低成本高效益扩张的目的。

05

形成支持战略实施的企业文化,减小企业发展的转化风险。企业文化能够引导战略定位,作为战略实施的关镇,企业文化与战略必须相互适应和协调。建筑业市场竞争的日益激烈,要求企业必须以新的思维方式创建符合自身的企业文化管理体系,包括精神文化层面、制度文化层面、行为文化层面和物质文化层面等多方面的内容。企业文化应以企业创新为核心,以风险管理为重点,围绕现代企业制度,并于市场相适应,在企业的不断发展壮大中形成企业自身独特的企业精神,加强企业形象管理,并注重知识管理,强化品牌意思,使企业的无形资产得到进一步升值。

作者:孙永吉,北大纵横合伙人

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